作为一个阿里的程序员，你的工作是源自何处？谁给了你在阿里工作的机会？
BAT 任何一家在历史上都做过不少错事，他们能成功只是因为做对的事比做错的事要多，越多就越成功。
三家都曾经做过 IM，只有 QQ 第一个成功并最后保持了成功；三家都做过搜索，阿里还是得买下 UC 借助外力，腾讯还是得联合搜狗，而且还不知道最近的尝试是不是成功；至于电商，阿里最擅长，而百度有啊和拍拍的故事我们也都耳熟能详。
但不管是成功还是失败的项目，总是有人做，有人执行的，那就是程序员去执行。当然也有销售，商务，前台，外包呼叫中心等一系列其他职位共同执行。
作为一个阿里的程序员，你首先应该是阿里下面某个事业部下面某个项目当中某个具体环节的从业者。如果公司董事会作出决定有了这个功能，就需要人去实现，就要一层一层的传达需求，最终开始招聘，于是你就应聘进入了公司。在大公司里，你一开始做的就是这个细枝末节。
你很清楚，如果上层决策错误，那你的项目就要关闭，你就不得不转岗，无岗位空缺的时候，甚至还要被遣散。而这个决策错误的代价，不用你来负担，你只是一个执行的，你还要申请作为劳动者的补偿。
你一开始只需要做好自己流水线上的那颗螺丝钉，重复把自己职权范围内的事情做好。一直做一直做下去。然后打怪升级一样，做“品控”，项目经理，产品经理，然后掌管事业部，成为 COO，等等；或者循技术路线，向首席架构师，CTO 这样的岗位迈出通关的步伐。
而每通一关，你都要获取经验值，以及躲避前方的危险。这两个都可以归结为一点：承担责任或者说做出决策的能力。
具体说，在使用这种实现形式还是那种实现形式的问题上，你要开始做出第一个微小的决策了。你要为这么实现而不是那么实现带来的生产力或结果上的差异负责了。如果效果不好，你要道歉，扣奖金啥的，然后乖乖实行其他方案。
而此时，你前方的危险源自你的上级的决策错误。比如：
9 月 16 日下午，我们还在国外旅游，突然得到消息：家没了！
via 腾讯搜搜（SOSO）为什么失败？ - 张玥的回答
↑ 呶，你只需要担心这个就行。
这一关过了，你就进入下一关。比如说产品经理，你的决策此时不仅对你个人产生影响，比如决策错误以后整个团队都没有餐补了。你的决策开始影响到你的同级和下级。与此同时，你依然要躲避来自你上级决策错误的危险。
你的呼吸会越来越沉重，签字的手会颤抖，你慢慢意识到，在你手下养着几百号人，弄不好他们会被一夕遣散，也会去知乎上面哀叹“家没了”。而这，全都是因为你。你做的决定，会在不知不觉间变得越来越重要。
终于有一天你成为 CxO 了，你要走的道路，和那个叫“马云”的 ID 重合到了一起，但他走过来的路程却和你完全不同。
他的确用时非常短，但他穿越了从没有人走过的一条险径。他需要像飞夺泸定桥的勇士一样，手带木块铺出自己脚下的道路。从一开始只有几个人的手下起，他就始终清楚，他要对手下的前途命运负责，不管手下人多人少。他没有过可以依赖别人的练习关卡，一开始就直接上阵。他没有来自上级的决策错误风险，只得给自己生造一个上级，然后学会与之和平共处。
公司遇到平台期，需要进一步发展时，只有寻求融资，然后组建董事会，邀请他人跟你一同决策，还得提防自己被董事会踢出自己一手创建的家业。
为什么管理者在一家公司里拿的钱总是最多的？因为他们要决定公司里别人的命运。而始终保留对公司控制权的创业者，比如马云，绝不是只知道埋头干活就可以保住他自己的位置的。
如果你能证明你的决策能力足以替代他们，请过去证明一下。如果你无法在这个公司的平台里证明自己，请跟随这几年来千千万万跟你有一样想法的人们的脚步，离开大公司，去创业吧。
小心别被董事会踢出局哦。
来源：博海拾贝
Ainll-弦夕综合编辑整理
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