很多人听过一个词，务实；但可能不是都知道另外一个词，务虚。务虚重不重要呢？很重要的，你去看很多伟人的文选，经常会提到一种会，叫务虚会。
摸爬滚打了这么多年，作为自媒体人接触过这么多群体之后，我有深深的感受：
不会务实的人呢，升不上去；
不会务虚的人呢，迟早要撸下来。
务实是一种能力，但务虚是一种智慧。
那什么是务实？什么又是务虚呢？以及，什么时候该务实？什么该务虚？
分享一些我自己的看法。
什么叫务实？别人问你，明天天气如何？你回答，会是晴天，这个就叫务实。
什么叫务虚？别人问你，明天天气如何？你回答，可能是晴天，也可能是雨天，还可能是阴天，不过也有可能以上都不是，会下雪，这个就叫务虚。
发现了吗？务实的本质，类似波普尔的证伪哲学。
答案之所以有价值，是因为你的答案存在被证伪的可能性，也是因为能被证伪，所以才有价值。
务虚的本质，则类似经常说的辩证哲学。答案没什么太大的执行价值，因为不存在被证伪的可能性，别人问你明天是什么天气，你把所有的可能性都说，那这个答案就没有任何错误，不能被证伪，永远对，因为不是这个天气，就是那个天气嘛。
但务虚带来的答案没啥执行价值，并不代表务虚就没有价值。务虚最大的价值是什么？很简单嘛，就是不会出错。
你看，上了一定阶层的领导，讲话一般都很务虚：
既要搞好发展，又要保持稳定；既要生动活泼，又要严肃纪律；既要看到机会和挑战，又要意识到风险和难度；既要大步向前，也要小步悠闲，既要看到乐观的一面，也要意识到肯能发生的悲观事件…
总之，就是既要…还要的句式，可谓是面面俱到，挑不出错误。所以领导永远是对的，并且永远是安全的，因为领导的并不负责执行，而且领导的讲话不会留下错误空间。这就是务虚的意义。
务实务虚是一套组合拳，真正厉害的人，能够在不同场合、不同职业阶段运用得非常好。
什么时候务实呢？
第一，越在基层，越是执行人员，越要务实，因为在基层你整天折腾那些虚词是没法干活的，你本来就是执行者。
第二，面对的人数少，要务实，因为大家就是来讨论解决方案的，你又不是领导，扯那套话术没用。
第三，越在小场合，私下场合，面对越具体的诉求，要务实，要形成可供执行的解决方案。
上述三个都做到位了，领导很欣赏，大家很满意，升职很容易。
那什么时候务虚呢？
第一，越是在高层，升到一定级别了，越要懂务虚。因为务虚不会出错，说让你既要抓住机遇，又要注意风险，这句话怎么看都不会有错，但最后执行者有没有抓住机遇，有没有注意风险，那是他自己的事儿，你最多只是个领导责任。
第二，越是面对公众、面对媒体，越要懂务虚。面对公众讲话，就是在面对上万甚至几十万的挑刺的人，任何一个微小的错误，都会被无限放大。这是客观规律，我做了这么多年自媒体我太熟悉了。
第三，越是大场合，面对越复杂的形势，越要懂务虚。
比如A国和B国打起来了，你和A国的关系也可以，和B国也有合作，别人非要让你表态，你就说，你永远站在公平正义的一边，这个回答就充满务虚的智慧，无法反驳。所以场合越大，越要有务虚意识，不要给自己留下犯错的空间，不要把话说得太实。
分寸握得好，年终奖跑不了。这就是辩证智慧，务虚价值。
当然了，上面我说的也不一定是铁定原则，归根结底，还是要看自己对所处场合的理解，以及对务实务虚两种手段的熟悉程度，灵活运用。
像有一些场合，是大众关注的，大众期待一个实在的答案，你仍然环顾左右而言他，各种打太极，就会出问题，最好是一招太极，一招实拳，结合起来用。
上面也满意，下面也满意，皆大欢喜。
但有一点是肯定的：职位级别越高，面对的场合越大，越要有务虚的智慧，尤其是国企、传统行业、机关单位等等。
祝大家升职加薪。
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